5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ

^ 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С Критериями ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И Метода ИХ ОБРАБОТКИ
Мониторинг оценки результативности основывается на формировании массива информационных карт по оценке результативности служебной деятельности служащих 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ правоохранительной службы. Наполнение информационных карт (на базе предлагаемых макетов и аннотации по наполнению) осуществляется конкретным управляющим оцениваемого служащего. Наполнение делается сначала отчетного периода (определяются характеристики результативности деятельности служащего правоохранительной службы), а 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ потом в конце отчетного периода (отмечаются достигнутые значения характеристик результативности).

На последующем шаге массив заполненных информационных карт обрабатывается кадровой службой правоохранительного органа (на базе описанного метода). Окончанием мониторинга результативности является подготовка сводной 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ таблицы о результативности деятельности служащих правоохранительного органа.
^ 5.1. Макеты информационных карт по оценке результативности служебной деятельности для служащих разных групп должностей правоохранительной службы
Макеты информационных карт по оценке результативности деятельности служащих правоохранительных органов представляют собой 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ формы для отражения в письменном виде результатов проведенной оценки деятельности служащего и их интерпретации. Идентичные информационные карты обширно употребляются в интернациональной практике для формализации процедуры оценки результативности деятельности муниципальных служащих 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ [, ]. В забугорных странах данные формы являются неотъемлемой частью каждогоднего служебного договора муниципального служащего, который заключается сначала отчетного периода.
^ 5.1.1. Общее описание макетов информационных карт
Макеты информационных карт содержат 3 главных раздела, включающих последующие блоки инфы:

    1. Общие сведения 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ:

      1. Ф.И.О. служащего;

      2. замещаемая должность;

      3. наименование органа (структурного подразделения);

      4. период оценки:

      1. тип оценки:

6. срок работы на замещаемой должности.

    1. Направления оценки эффективности служебной деятельности 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ:

      1. направление оценки эффективности;

      2. формулировка показателя результативности;

      3. весовые коэффициенты;

      4. целевое значение показателя;

      5. достигнутое значение показателя;

      6. общий уровень результативности;

      7. присваиваемая категория результативности;

      8. советы по увеличению по службе.

    2. Комменты:

      1. комменты оцениваемого служащего;

      2. комменты должностного лица, проводившего 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ оценку.

Макеты информационных карт позволяют документально зафиксировать и структурированно представить информацию о аспектах оценки результативности и итогах проф служебной деятельности служащего правоохранительной службы (на базе характеристик результативности).

На основании заполненных информационных карт 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ осуществляется принятие решений о выборе методов поощрения служащих и стимулирования увеличения эффективности служебной деятельности. Подробнее принципы связи результатов оценки служащих правоохранительной службы с размером валютного довольствия и дополнительных выплат, также критериями прохождения правоохранительной 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ службы описаны в соответственном разделе.

Макеты информационных карт для служащих разных групп должностей правоохранительной службы различаются:

1) набором направлений оценки эффективности деятельности служащих зависимо от уровня занимаемой должности в иерархии, также 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ функционала структурного подразделения;

2) присваиваемыми категориями результативности.

Для служащих правоохранительных органов высшего начальствующего состава целенаправлено ограничить количество присваиваемых категорий результативности до 2-ух:

Для служащих старшего, среднего и младшего 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ начальствующего состава, также рядового состава спектр применяемых категорий результативности расширяется до 4: «превышает требования», «удовлетворяет требованиям», «минимально допустимый», «неудовлетворительный». Применение 4 категорий результативности позволяет четче дифференцировать служащих правоохранительной службы по достигнутому уровню выполнения намеченных целей, во 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ-1-х, для более действенного использования премиального фонда, во-2-х, для увеличения стимулирующего эффекта.

В текущее время накоплено огромное количество теоретических и практических исследовательских работ о формировании и использовании категорий результативности 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ деятельности как служащих личных компаний, так и муниципальных служащих. Обычно, для дифференциации уровня эффективности работы сотрудника использовались как положительные, так и отрицательные формулировки. К примеру, от «выдающейся результативности» до «неудовлетворительной служебной деятельности». В текущее время 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ наметилась тенденция исключения негативных формулировок. Считается, что положительные формулировки в основном стимулируют сотрудника к проф развитию. Примером шкалы с внедрением таковой формулировок может быть «очень эффективный», «эффективный», «требующий развития», «базовый». Шкала с 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ положительными формулировками позволяет также избежать эффекта «среднего служащего», т.е. ситуации, когда все служащие работают идиентично [].

В связи с этим, для служащих старшего, среднего и младшего начальствующего состава, также рядового состава 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ выделяется «положительная» категория результативности – «превышает требования». Все же, при внедрении системы характеристик результативности принципиально установить и «негативные» категории результативности («минимально допустимый» и «неудовлетворительный»), которые позволят доказать применение санкций для низкоэффективных служащих 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ правоохранительной службы.

Таким макаром, список категорий результативности, применяемый в информационных карт по оценке результативности служебной деятельности служащих разных групп должностей правоохранительной службы могут быть представлены последующим образом (таблица 12).

Таблица 12 – Категории результативности служащих правоохранительной службы

^ Группы 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ должностей правоохранительной службы

Выделяемые категории служащих правоохранительной службы по уровню результативности

^ Общий уровень результативности (в %)

Служащие высшего начальствующего состава

- удовлетворяющий всем требованиям;

более 70%

- неудовлетворительный уровень.

наименее 70%

Служащие старшего, среднего и младшего начальствующего 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ состава

- превосходит требования;

86-100%

- удовлетворяет требованиям;

71-85%

- мало допустимый;

51-70%

- неудовлетворительный.

наименее 50%

Служащие рядового состава

- превосходит требования;

86-100%

- удовлетворяет требованиям;

71-85%

- мало допустимый;

51-70%

- неудовлетворительный.

наименее 50%


С учетом обрисованных различий были сформированы макеты информационных карт, приведенные в таблицах 13-18. Таблица 13 содержит типовой 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ макет информационной карты по оценке результативности деятельности служащих правоохранительных органов. Таблицы 14-18 содержат конкретизированные макеты информационных карт по оценке результативности деятельности служащих каждой из обозначенных групп должностей правоохранительной службы.


^ Таблица 13 – Типовой макет информационной 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ карты по оценке результативности служебной деятельности служащих правоохранительных органов

Оценка результативности служебной деятельности служащих

_____________________________________________

(наименование правоохранительного органа)

I. Общие сведения

1. Ф.И.О. служащего

2. Замещаемая должность

3. Наименование органа (организации)


4. Период оценки

5. Тип оценки

‪ Промежная

‪ Итоговая

6. Срок работы на замещаемой должности

а. Начало периода

б 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ. Конец периода

II. Направления оценки эффективности служебной деятельности

^ Направления оценки эффективности

Наименования характеристик результативности

Весовые коэффициенты

Мотивированные значения характеристик

^ Достигнутые значения характеристик

1.













2.













3.




























Итого:




100%







Общий уровень результативности: ______%

Присваиваемая категория результативности:













III. Комменты

III.1. Комменты оцениваемого служащего



III.2. Комменты должностного лица 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ, проводившего оценку



Подпись оцениваемого служащего:

Дата:

Подпись должностного лица, проводившего оценку:

Дата:



Таблица 14 – Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность высшего начальствующего состава


Оценка результативности служебной деятельности служащих, замещающие должности 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ высшего начальствующего состава

_____________________________________________

(наименование правоохранительного органа)

I. Общие сведения

1. Ф.И.О. служащего

2. Замещаемая должность

3. Наименование органа (организации)


4. Период оценки

5. Тип оценки

‪ Промежная

‪ Итоговая

6. Срок работы на замещаемой должности

а. Начало периода

б. Конец периода

II. Направления оценки эффективности служебной деятельности

^ Направления 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ оценки эффективности

Наименования характеристик результативности

Весовые коэффициенты

Мотивированные значения характеристик

^ Достигнутые значения характеристик

1. Предупреждение и пресечение злодеяний и административных правонарушений, выявление, раскрытие и расследование злодеяний

Увеличение уровня раскрываемости злодеяний по отношению к предшествующему отчетному периоду (в %)

35%

более 5%




2. Организация борьбы 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ с злодеяниями экстремисткой направленности

Толика предотвращенных в течение года злодеяний экстремистской направленности от полного количества выявленных (в %)

20%

более 20%




3. Защита гос потаенны

Количество допущенных в средствах массовой инфы и на полиграфических предприятиях 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ случаев несанкционированного распространения сведений, не подлежащих открытому опубликованию, в течение года (в абсолютных величинах)

10%

менее 5




4. Разработка нормативных актов

Средняя длительность разработки проекта нормативного правового акта правоохранительного органа (в деньках)

5%

менее …






Толика утвержденных и вступивших в 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ легитимную силу нормативных правовых актов от полного количества приготовленных проектов нормативных правовых актов за год (в %)

5%

более 70%




5. Планирование денег

Средняя длительность рассмотрения и утверждения планов работ, смет расходов, заявок от подчиненных 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ подразделений (в часах)

10%

менее …






6. Контроль выполнения плановых мероприятий

Толика мероприятий, проведенных в установленные сроки, от полного количества запланированных мероприятий по полосы ответственности (в %)

10%

более 90%




7. Составление планов на год

Средняя длительность разработки календарного плана главных мероприятий правоохранительного 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ органа на год (в деньках)

5%

менее …




















Итого:




100%







Общий уровень результативности: ______%


Присваиваемая категория результативности:

«не удовлетворяет требованиям»

(<70%)



«удовлетворяет требованиям»

(71-100%)



III. Комменты

III.1. Комменты оцениваемого служащего



III.2. Комменты должностного лица, проводившего оценку



Подпись оцениваемого служащего:

Дата 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ:

Подпись должностного лица, проводившего оценку:

Дата:

Таблица 15 – Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего либо младшего начальствующего состава

Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ, среднего либо младшего начальствующего состава в структурных подразделениях, реализующих главные задачки

_____________________________________________

(наименование правоохранительного органа)

I. Общие сведения

1. Ф.И.О. служащего

2. Замещаемая должность

3. Наименование органа (организации)


4. Период оценки

5. Тип оценки

‪ Промежная

‪ Итоговая

6. Срок работы на замещаемой должности

а. Начало периода

б. Конец периода

II 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ. Направления оценки эффективности служебной деятельности

^ Направления оценки эффективности

Наименования характеристик результативности

Весовые коэффициенты

Мотивированные значения характеристик

^ Достигнутые значения характеристик

1. Проведение с осужденными и лицами, содержащимися под стражей, воспитательной работы, направленной на их исправление

Количество мероприятий воспитательной направленности 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ, проведенных в отчетном периоде с осужденными лицами, содержащимися под стражей,(в абсолютных величинах)

30%

более 15




2. Общее и изначальное проф образование и проф обучение, также заочное и дистанционное обучение осужденных в образовательных 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ учреждениях среднего и высшего проф образования

Толика осужденных, завершивших в отчетном периоде курсы заочного обучения в образовательных учреждениях среднего проф образования, от общего числа содержащихся под стражей (в %)


20%

более 3%




Толика осужденных, завершивших в отчетном 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ периоде курсы дистанционного обучения в образовательных учреждениях высшего проф образования, от общего числа содержащихся под стражей (в %)

20%

более 3%




3. Обеспечение охраны прав, свобод и легитимных интересов осужденных и лиц, содержащихся под стражей

Толика жалоб 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ членов семей о нарушении прав, свобод и легитимных интересов осужденных и лиц, содержащихся под стражей, которые не подверглись рассмотрению в установленные сроки (в %)

15%

менее 5%




4. Ведение и контроль экономной/денежной отчетности

Толика обоснованных 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ планируемых к расходованию экономных средств на последующий год, от представляемого к утверждению объема финансирования (в %)

5%

более 90%




5. Аналитическая работа и обобщение передового опыта

Средние издержки времени на сбор, исследование, обобщение и оценку данных по работе по 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ полосы ответственности в среднем за день (в часах)

5%

менее 3




6. Контроль выполнения плановых мероприятий

Толика мероприятий плана работы, не выполненных по вине личного состава структурного подразделения, от полного количества запланированных мероприятий (в %)

5%

менее 5%


















Итого:




100%







Общий 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ уровень результативности: ______%

Присваиваемая категория результативности:

«неудовлетворительный»

(<50%)


«минимально допустимый»

(51-70%)

«удовлетворяет требованиям»

(71-85%)

«превышает требования»

(86-100%)

III. Комменты

III.1. Комменты оцениваемого служащего


III.2. Комменты должностного лица, проводившего оценку


Подпись оцениваемого служащего:

Дата:

Подпись должностного лица, проводившего оценку 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ:

Дата:


Таблица 16 – Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего либо младшего начальствующего состава

Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего либо младшего начальствующего состава в структурных подразделениях 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ, реализующих обеспечивающие функции по отношению к главным задачкам

_____________________________________________

(наименование правоохранительного органа)

I. Общие сведения

1. Ф.И.О. служащего

2. Замещаемая должность

3. Наименование органа (организации)


4. Период оценки

5. Тип оценки

‪ Промежная

‪ Итоговая

6. Срок работы на замещаемой должности

а. Начало периода

б 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ. Конец периода

II. Направления оценки эффективности служебной деятельности

^ Направления оценки эффективности

Наименования характеристик результативности

Весовые коэффициенты

Мотивированные значения характеристик

^ Достигнутые значения характеристик

1. Развитие и укрепление материально-технической базы органов внутренних дел и внутренних войск

Толика на сто процентов обеспеченных вещественными средствами 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ подведомственных структурных подразделений (в %)

30%

более 95%




Средний процент нарушений по итогам плановых проверок компаний и учреждений по вопросам планирования, нормирования, истребования и расхода материально-технических ресурсов (в %)

25%

менее 10%




2. Организация информационного обеспечения

Количество 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ предложений по совершенствованию организации информационного обеспечения, представленных в вышестоящие органы в течение года (в абсолютных величинах)

15%

более 10




Толика оборудования информационно-технического обеспечения, содержащегося в неисправном состоянии (в %)

10%

менее 5%




3. Ведение статистического учета

Количество проведенных проверок поддержания 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ справочной документации на уровне современности за месяц (в абсолютных величинах)

5%

более 2




4. Защита гос потаенны

Количество проведенных проверок скрытых документов в течение месяца (в абсолютных величинах)

5%

более …






5. Еженедельное планирование

Отношение количества внеплановых/разовых поручений 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ к количеству плановых (в %)

5%

менее 30%




6. Инспекции и выездные проверки

Количество служащих правоохранительной службы, получивших дисциплинарные взыскания по результатам проведения контрольных проверок в год (в абсолютных величинах)

5%

менее 2


















Итого:




100%







Общий уровень результативности: ______%

Присваиваемая 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ категория результативности:

«неудовлетворительный»

(<50%)



«минимально допустимый»

(51-70%)

«удовлетворяет требованиям»

(71-85%)

«превышает требования»

(86-100%)

III. Комменты

III.1. Комменты оцениваемого служащего



III.2. Комменты должностного лица, проводившего оценку



Подпись оцениваемого служащего:

Дата:

Подпись должностного лица, проводившего оценку:

Дата:



Таблица 17 – Пример информационной карты по оценке результативности 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава

Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава в структурных подразделениях, реализующих главные задачки

_____________________________________________

(наименование правоохранительного органа)

I. Общие сведения

1. Ф.И.О. служащего

2. Замещаемая должность

3. Наименование органа (организации 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ)


4. Период оценки

5. Тип оценки

‪ Промежная

‪ Итоговая

6. Срок работы на замещаемой должности

а. Начало периода

б. Конец периода

II. Направления оценки эффективности служебной деятельности

^ Направления оценки эффективности

Наименования характеристик результативности

Весовые коэффициенты

Мотивированные значения характеристик

^ Достигнутые значения характеристик

1. Предупреждение и пресечение злодеяний 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ и административных правонарушений, выявление, раскрытие и расследование злодеяний

Толика раскрытых (служащим) злодеяний от полного количества расследуемых в течение года (в %)

30%

более 70%




2. Организация борьбы с злодеяниями экстремисткой направленности

Количество выявленных в течение года случаев отсутствия 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ материалов о происшествии в базе данных зарегистрированных злодеяний экстремистской направленности на 100 происшествий, включенных в базу данных (в абсолютных величинах)

20%

менее 2




3. Дознание и предварительное следствие по уголовным делам


Количество возвращенных уголовных дел органам 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ дознания и подготовительного следствия с указаниями о производстве дополнительного расследования на 100 завершенных уголовных дел (в абсолютных величинах)

20%

менее 5




4. Выработка и реализация гос политики в установленной сфере деятельности

Толика приготовленных руководящих документов, общепризнанных на сто процентов 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ либо отчасти не надлежащими установленным требованиям и эталонам  (в %)

5%

менее 10%




5. Аналитическая работа и обобщение передового опыта

Толика справочно-аналитических материалов, приготовленных в согласовании с установленными требованиями (в %)

15%

более 90%




6. Ведение статистического учета

Толика не отправленных 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ в дела документов от полного количества исполненных документов (%)

5%

менее 3%




7. Контроль выполнения плановых мероприятий

Толика просроченных либо некачественно предоставленных данных по выполнению плана от их полного количества (в %)

5%

менее 10%


















Итого:




100%







Общий уровень результативности: ______%

Присваиваемая 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ категория результативности:

«неудовлетворительный»

(<50%)


«минимально допустимый»

(51-70%)

«удовлетворяет требованиям»

(71-85%)

«превышает требования»

(86-100%)

III. Комменты

III.1. Комменты оцениваемого служащего



III.2. Комменты должностного лица, проводившего оценку



Подпись оцениваемого служащего:

Дата:

Подпись должностного лица, проводившего оценку:

Дата:



Таблица 18 – Пример информационной 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава

Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава в структурных подразделениях, реализующих обеспечивающие функции по отношению к главным задачкам

_____________________________________________

(наименование правоохранительного органа 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ)

I. Общие сведения

1. Ф.И.О. служащего

2. Замещаемая должность

3. Наименование органа (организации)


4. Период оценки

5. Тип оценки

‪ Промежная

‪ Итоговая

6. Срок работы на замещаемой должности

а. Начало периода

б. Конец периода

II. Направления оценки эффективности служебной деятельности

^ Направления оценки эффективности

Наименования характеристик результативности

Весовые коэффициенты

Мотивированные значения 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ характеристик

^ Достигнутые значения характеристик

1. Ведение кадрового учета и дел служащих правоохранительной службы


1. Ведение кадрового учета и дел служащих правоохранительной службы

Средняя длительность подготовки выписки из личного дела для служащего правоохранительной службы  (в минутках)

15%

менее 30




Количество случаев 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ отсутствия архивной инфы в базе хранения данных по служащим на 100 воззваний (в абсолютных величинах)

10%

менее 2




Средняя длительность внесения конфигураций в личные дела служащих правоохранительной службы с фактического момента конфигурации инфы о 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ состоянии/положении служащих правоохранительной службы (в деньках)

15%

менее …






2. Командирование служащих правоохранительной службы в забугорные страны

Толика служащих правоохранительной службы, обеспеченных новыми служебными (дипломатичными и зарубежными) паспортами в установленные сроки (в %)

10%

более 95%




3. Присвоение особых званий и 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ награждение

Толика служащих правоохранительной службы, которым в течение отчетного периода было задержано присвоение еще одного специального звания (в %)

15%

менее 2%




Толика наградного материала, возвращенного на доработку непосредственным управляющим (в %)

10%

менее 5%




Количество неверно изданных 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ приказов о награждении на 100 приказов  (в абсолютных величинах)

15%

менее 5




4. Аналитическая работа и обобщение передового опыта

Толика справочно-аналитических материалов, приготовленных в согласовании с установленными требованиями (в %)

10%

более 90%


















Итого:




100%







Общий уровень результативности: ______%

Присваиваемая категория 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ результативности:

«неудовлетворительный»

(<50%)

«минимально допустимый»

(51-70%)

«удовлетворяет требованиям»

(71-85%)



«превышает требования»

(86-100%)

III. Комменты

III.1. Комменты оцениваемого служащего



III.2. Комменты должностного лица, проводившего оценку



Подпись оцениваемого служащего:

Дата:

Подпись должностного лица, проводившего оценку:

Дата:



^ 5.1.2. Аннотация по наполнению информационных карт
Раздел 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ I. Общие сведения

Раздел содержит общие сведения об оцениваемом служащем и проводимой оценке эффективности его служебной деятельности. Сведения о служащем включают: Ф.И.О. оцениваемого служащего, замещаемая должность, наименование правоохранительного органа, также срок 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ работы на замещаемой должности.

Сведения о проводимой оценке включают:

^ Раздел II. Направления 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ оценки эффективности служебной деятельности

Раздел посвящен конкретно оценке эффективности деятельности служащих правоохранительных органов и включает:

^ 1. Наименования характеристик результативности

Список характеристик результативности проф служебной деятельности служащих правоохранительной службы определяются в согласовании с Списком главных направлений 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ оценки с учетом особенностей деятельности служащих каждой из обозначенных групп должностей правоохранительной службы (примеры информационных карт приведены выше). Для служащих высшего начальствующего состава (заместителей управляющих министерств, федеральных агентств и службы) выделяются две 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ группы характеристик результативности, которые врубаются в общий список:

Так, в представленном примере два показателя конечного эффекта отражают результативности выполнения главных задач проф служебной деятельности служащего высшего начальствующего состава 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ:

Для оценки свойства служебной деятельности инсталлируются надлежащие 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ характеристики результативности по таким фронтам, как:

Характеристики результативности служебной деятельности разрабатываются в согласовании с приведенной в данной работе методикой 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ.

Аналогичным образом инсталлируются характеристики результативности для служащих старшего, среднего и младшего начальствующего состава, также рядового состава. В структуру характеристик результативности для служащих данной группы должностей правоохранительной службы будут врубаться характеристики конкретного результата 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ и характеристики свойства проф служебной деятельности.

Полное количество устанавливаемых для отдельного служащего правоохранительной службы характеристик результативности не должно превосходить 10, потому что при лишнем количестве критериев оценки фокус внимания служащего рассеивается 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ. В общей совокупы характеристик результативности отдельного служащего правоохранительной службы, обычно, могут быть выделены главные, дополнительные и второстепенные характеристики. Такового рода приоритетность характеристик результативности отражается при установлении их весовых коэффициентов.


  1. ^ Весовые коэффициенты

Все направления оценки результативности служащего 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ правоохранительной службы, обычно, имеют разную значимость для анализа эффективности работы служащего правоохранительной службы. Это связано с тем, что при формировании списка характеристик результативности принципиально окутать наибольшее количество видов деятельности оцениваемого. Для 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ учета различной значимости характеристик результативности, формирующих общий уровень результативности служащего правоохранительной службы, нужно найти весовые коэффициенты каждого показателя, включенного в установленный список. Весовые коэффициенты определяются экспертно и могут выражаться или 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ в процентах, или числом, при всем этом сумма всех присвоенных коэффициентов должна составлять соответственно 100% либо 1.

Установление весовых значений характеристик результативности также может определяться по результатам статистического анализа. К примеру, весовые коэффициенты могут 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ соответствовать затратам времени на выполнение каждой задачки. Все же, внедрение такового способа определения весовых значений характеристик результативности, во-1-х, просит дополнительных временных и денежных издержек, а во-2-х, не всегда дает адекватные результаты. В 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ связи с этим, с интернациональной практике более всераспространен экспертный способ определения весовых коэффициентов характеристик результативности. Приоритетность видов деятельности в этом случае устанавливает конкретный управляющий оцениваемого, или специально сделанная комиссия по разработке 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ характеристик результативности. Нормативно весовые коэффициенты характеристик результативности инсталлируются только после их согласования с оцениваемым служащим.

  1. ^ Мотивированные значения характеристик результативности служебной деятельности

Мотивированные значения характеристик результативности деятельности служащих правоохранительных органов определяются на шаге 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ разработки характеристик результативности в согласовании с методикой, представленной в истинной научно-исследовательской работе. Данные значения могут определяться или конкретным управляющим во содействии с оцениваемым, или специально сделанной комиссией по разработке характеристик результативности.

Мотивированные значения 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ характеристик результативности вносятся в информационную карту сразу с формулировкой соответственных характеристик сначала отчетного периода.

Общий список характеристик и их мотивированные значения должны быть согласованы со служащим правоохранительной службы, для которых они инсталлируются.

  1. ^ Достигнутые 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ значения характеристик результативности

По результатам проведения оценки во 2-ой раздел информационной карты вносятся данные о достигнутых значениях характеристик результативности. Определение достигнутых значений характеристик результативности, обычно, осуществляется конкретным управляющим оцениваемого. Для каждого из 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ установленных характеристик результативности определяется достигнутое значение в соответственное поле информационной карты. По мере надобности, к данной работе привлекаются сотрудники кадровой службы, или другого уполномоченного структурного подразделения. При развитии системы мониторинга 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ результативности деятельности служащих правоохранительной службы для определения достигнутых значений характеристик результативности могут употребляться информационные системы.

Процедура определения достигнутых значений характеристик результативности делается по окончании отчетного периода. Все же, данный шаг отнесен к порядку наполнения информационных 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ карт, потому что логически является подготовительным (по отношению к определению общего уровня результативности).

  1. ^ Общий уровень результативности

Данное поле заполняется на шаге обработки информационных карт.

  1. Присваиваемая категория результативности

Данное поле заполняется на 5. РАЗРАБОТКА МАКЕТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТ ПО ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УСЛОВИЯМИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И АЛГОРИТМА ИХ ОБРАБОТКИ шаге обработки информационных карт.

^ Раздел III. Комменты

Данный раздел заполняется на шаге обработки информационных карт.


5-primenyaemie-standarti-ocenochnoj-deyatelnosti-otchet-ob-ocenke-4300230810c-0006yu-01m3846.html
5-privichka-ceremoniya-i-volshebstvo-konrad-lorenc.html
5-problemi-povisheniya-effektivnosti-uchastiya-rossii-v-evropejskom-rinke-gaza-61.html